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人力资源管理咨询
组织架构体系建立优化
● 结合公司业务发展的需要，建立相适应的组织模式和机制，推动企业的组织变革。
● 组织架构搭建、优化，管理权责划分，关键岗位进行梳理和设计，建立岗位职业发展通道等。
● 协助企业建立薪酬福利体系，使资源合理配置，对外有竞争性、对内具有公平性。
● 人力成本可控，通过薪酬分析、改进，提高人效比。
薪酬福利体系建立优化
● 建立适合企业发展阶段，有竞争力的考核激励体系；
● 依从公司战略建立组织目标，分解组织绩效、个人绩效，使企业目标与个人绩效有效统一。
绩效考核体系建立优化
招聘培训体系建立优化
● 建立招聘体系，助企业招聘到适合发展、匹配的企业文化合格人才。
● 建立培训体系，有助于企业文化的融合凝聚，领导力的提升、员工技能的提高。
● 优化企业用工结构，助企业解决临时性、辅助性的岗位需求。
● 同时降低企业人力成本，减少企业事务性工作，提高效率。
灵活用工体系建立优化
入职\离职管理
试用期管理
劳动合同管理
劳动关系管理
政策法律咨询
员工关系
薪酬计算与发放
社保公积金管理
福利管理与发放
雇主责任险规划
薪酬绩效
残保金筹划
残疾人招聘
人力资源政策咨询
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其他人力资源业务
技术岗位招聘
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退伍军人招聘
RPO
人事代理业务
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人力资源政策咨询
专注为公司提供人力资源法律咨询、法律制度解读、管理制度修订
企业用工风险防范
快速诊断分析企业用工风险，工伤风险，提升预警能力，制定合理化改进方案
劳动争议解决方案
案件代理，提出解决方案，规避风险，减少损失
社保合规预防检查
合规审核审计检查：社保合规审计检查、劳动法合规性审计检查
劳动关系危机处理
多年的劳动危机处理经验，依据相关劳动法，反应迅速、缓和疏导情绪，通过沟通谈判，提出解决方案，落地实施